积极提升营销实力 哈挺机床企业纷纷深耕服务市场

三分商品，七分服务项目,这对于哈挺数控车床商品的形容再形象不过。假如离去服务支持，数控车床将变成“半成品”。基於从技术上的多元性，顾客将会没法获得商品的使用价值，也就没法用以扩大再生产。

现阶段许多机械企业面临的瓶颈主要是渠道问题，国外市场竞争激烈，中国市场又容量有限，转战售后服务市场不失为一个良策。所谓数控车床售后市场是指机床销售以后，围绕哈挺数控车床使用过程中的各种服务项目，它涵盖了用户购买数控车床后需要的一切服务贸易。比如哈挺数控车床安装服务，维修检测、配件供应、技术培训、改造升级、解体回收、金融信贷、租用中介、二手回收市场交易等一连串服务项目的总和。

在过度竞争的市场环境下，服务项目不可是普攻应对，而应是积极引导或迎合，是这种战略性校园营销推广渠道与赢利模式。数控车床营销关键在於“前期品牌价值拉动，后期服务项目价值驱动”。品牌所充分发挥的功效是集客，吸引顾客前来“买票”，而顾客一旦“上船”，哈挺数控车床公司就要勤奋根据服务项目把顾客留在“船上”，长期性“同船共渡”。

哈挺数控车床公司加强售后服务也是其核心竞争力所在，也是提高市场销售力的必打牌。哈挺数控车床是一个“大商品”概念，即融合了实体线商品的服务项目商品，乃至能够说服务营销就是说数控车床营销的所有。设想一下下，假如数控机床公司不派人到顾客那里去帮助安装调试，直到正常作业状态，那麼数控机床也很难实现生产的目标。

能够说，哈挺数控车床公司要努力实现制造业服务化，核心在於要满足客户需求，积极提供顾客需要的人性化服务，从简易的卖商品转向提供“商品–服务项目包”等综合性服务项目、整体解决方案。下面，就让大家一起来看一下数控车床公司都执行了哪几个具体措施来为顾客提供更贴心的服务项目。